2020年4月初,西安建工設(shè)計服務(wù)集團(tuán)簽訂華衡集團(tuán)“三供一業(yè)”維修改造（十一標(biāo)段）設(shè)計項目合同，該項目涉及西安市14個行政區(qū)（縣）共計421個央企、國企、省市機(jī)關(guān)單位家屬區(qū)34735戶，主要針對上述小區(qū)的供暖、供電、供水和物業(yè)等進(jìn)行相應(yīng)的維修和改造，該項目是設(shè)計服務(wù)集團(tuán)首個維修和改造的項目，標(biāo)志著設(shè)計服務(wù)集團(tuán)在“三供一業(yè)”維修和改造方面的市場拓展能力更進(jìn)了一步，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

精準(zhǔn)施策

“三供一業(yè)”是國企（含企業(yè)和科研院所）將家屬區(qū)水、電、暖和物業(yè)管理職能從國企剝離，轉(zhuǎn)由社會專業(yè)單位實施管理的一項政策性和專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面廣、操作異常復(fù)雜的一項管理工作，主要就上述企業(yè)家屬區(qū)的的供水、供電、供熱和物業(yè)進(jìn)行維修和改造，確保居住環(huán)境得到改觀。

2019年12月,設(shè)計服務(wù)集團(tuán)第二建筑設(shè)計研究所中標(biāo)華衡集團(tuán)“三供一業(yè)”老舊小區(qū)改造設(shè)計項目，鑒于公司首次承接該類型項目，且十一標(biāo)段是這一批次“三供一業(yè)”維修和改造的末端標(biāo)段，也是情況最復(fù)雜的項目，維修和改造設(shè)計難度較大，涉及的小區(qū)又位于西安市各個區(qū)域，較為分散，且大多數(shù)是1960年-1990年間的建筑，建筑原始圖紙、項目概況、小區(qū)情況等資料經(jīng)查詢，未找到只言片語，甚至物業(yè)都不清楚情況；改造涉及小區(qū)不集中且數(shù)量巨大，且同屬一個小區(qū)的各棟樓之間都有區(qū)別，種種情況造成維修和改造設(shè)計工作量巨大。

針對已知信息過少、核心資料的缺乏的實際狀況，公司迅速組織相關(guān)技術(shù)人員研究對策，確定工作思路，該項目是設(shè)計服務(wù)集團(tuán)承接的首例維修改造項目，對企業(yè)謀求新的發(fā)展方向，尋找新的業(yè)績突破口具有重要意義，設(shè)計團(tuán)隊深感背水一戰(zhàn)、壓力巨大。在通過多次研究討論之后，決定以調(diào)研為突破口，盡可能獲取項目的一手資料，立即組織建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、給排水、暖通空調(diào)、電氣等40余名專業(yè)技術(shù)人員組成13個調(diào)研小組，開展老舊小區(qū)調(diào)研工作。

本次維修改造的小區(qū)分散在西安市各個區(qū)縣，且有一部分小區(qū)甚至在地圖上都無法查到，部分小區(qū)還與華衡集團(tuán)提供的名單有出入，調(diào)研工作迎來了不小的挑戰(zhàn)。調(diào)研過程中，主要對小區(qū)的建筑年代、結(jié)構(gòu)形態(tài)、面積、住戶數(shù)量、層數(shù)、水源、電源、供暖方式、基礎(chǔ)設(shè)施等31項內(nèi)容進(jìn)行詳盡的了解，但是數(shù)據(jù)主要來源于物業(yè)，部分小區(qū)還沒有專門的物業(yè)公司，且對小區(qū)情況了解不夠深入，對諸如管網(wǎng)布置方式、管網(wǎng)保溫層現(xiàn)狀等隱蔽工程的關(guān)鍵信息了解甚少,對于部分細(xì)節(jié)存在專業(yè)性的詞語且無法詳細(xì)的解釋說明,物業(yè)又不能真正了解專業(yè)術(shù)語的含義,這種信息不對稱,又增加了調(diào)研難度和后期的設(shè)計難度。

出師未捷,項目設(shè)計小組并沒有因此灰心,按照合同要求,只有3個月的時間,要完成調(diào)研、測量、設(shè)計、施工、驗收等工序，而調(diào)研是最基礎(chǔ)、最前置的工作，時間一步一步逼近，為進(jìn)一步縮短調(diào)研時間，項目團(tuán)隊擬定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)研問卷，將所有問題細(xì)化，避免調(diào)研人員在詢問相關(guān)問題時遺漏或者書寫不及時造成的信息不完整，此次調(diào)研問卷將所有的問題全部考慮進(jìn)去，調(diào)研過程中除了小區(qū)的基本信息外，其他問題只需要做選擇，這個小小的改動為調(diào)研順利開展提供了新的思路，調(diào)研速度不斷加快。

匠心建筑

為確保老舊小區(qū)改造后既“好看”又“好住”，在調(diào)研的過程中，對改造項目進(jìn)行優(yōu)先級排序，對迫切性需求改造和維修的進(jìn)行重點標(biāo)記，形成“大數(shù)據(jù)”，對標(biāo)段內(nèi)的老舊小區(qū)進(jìn)行分類，便于后期有針對性地開展設(shè)計。

調(diào)研形成的一手資料，為后續(xù)的測量和設(shè)計提供了思路和方向，但由于老舊小區(qū)情況各異，只能進(jìn)行大范圍內(nèi)的分類，無法做到精細(xì)化，而要達(dá)到改造后老舊小區(qū)好看和好住，必須實現(xiàn)設(shè)計精細(xì)化，小區(qū)的面貌提升、功能改善、基礎(chǔ)設(shè)施改造和居住環(huán)境改造等等一系列問題又?jǐn)[在了眼前，由于老舊小區(qū)修建年代早，資料缺失，熟知情況的人少之又少，如何實現(xiàn)精細(xì)化設(shè)計，是維修改造的關(guān)鍵，而通過調(diào)研獲取的資料，只能為維修改造提供方向和思路，并不能作為依據(jù)，管道位置、管網(wǎng)狀況等改造的核心均為隱蔽工程，需施工進(jìn)場后才能確定準(zhǔn)確位置，才能實現(xiàn)精細(xì)化設(shè)計。

為確保設(shè)計精細(xì)化，測量是必不可少的，通過“定位-基礎(chǔ)測量-單體測量”形成的有效數(shù)據(jù)，才能作為設(shè)計的有效支撐。為此，每個調(diào)研小組都配備了測距儀等各類專業(yè)設(shè)備，分別對需改造的項目進(jìn)行測量，對管網(wǎng)布置軌跡進(jìn)行詳盡的測量，確保后期施工順利，對于隱蔽工程，調(diào)研小組積極與施工單位溝通協(xié)調(diào),進(jìn)行深度測量,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

匠心，往往在細(xì)節(jié)處更為彰顯。匠心建筑，本質(zhì)是構(gòu)筑美好生活，核心在于人，在于人文關(guān)懷。設(shè)計團(tuán)隊在建筑外立面的設(shè)計上，充分考慮建筑的時代特色，綜合考慮周邊環(huán)境、地形等因素，就地取材，采用成本最低、環(huán)境最融合的方式進(jìn)行；在供水、供電、供暖等管網(wǎng)維修改造上，根據(jù)實際需求，以地溝、架空、直埋等方式進(jìn)行，確保敷設(shè)到位；甚至對于小區(qū)內(nèi)部的景觀綠化、樹木的移植、綠地的形態(tài)，都以融合共生的思路去考慮，確保小區(qū)改造后煥然一新，切實讓建筑承載起文化，讓設(shè)計創(chuàng)造出價值。

春華秋實，奔跑奮進(jìn)。設(shè)計服務(wù)集團(tuán)積極打造城墻腳下的設(shè)計公社品牌，秉持“設(shè)計+建造”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路，不斷擴(kuò)充規(guī)模，拓展市場，通過內(nèi)部整合，組建全專業(yè)綜合設(shè)計所，引進(jìn)專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊，與西安建工資管集團(tuán)聯(lián)合成立城市更新中心，在城市更新、舊城改造等方面尋找新的業(yè)績增長點。各設(shè)計單元利用自身特色，打造技術(shù)壁壘，形成差異化競爭，凸顯各自特色，不斷對市場進(jìn)行細(xì)分，確保建筑全產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋。