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18
2019
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01
設(shè)計服務(wù)集團組織開展EPC全過程管理培訓(xùn)會
為全面提升公司EPC全過程管理能力，加強工程總承包系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策的學(xué)習(xí)和理解力度，更好地適應(yīng)市場需求，全面提高項目管理水平，2019年1月12日—13日，設(shè)計服務(wù)集團邀請北京眾合企培教育咨詢中心資深專家李君和胡春萍開展為期兩天的EPC全過程管理管理實踐培訓(xùn)會。
培訓(xùn)會上，李君分別就最新《建設(shè)項目工程總承包規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》等法律法規(guī)進(jìn)行了詳盡的闡述，特別對工程總承包管理實踐與風(fēng)險防范、新形勢下設(shè)計企業(yè)向工程總承包轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)等方面內(nèi)容著重進(jìn)行講解，切實為公司當(dāng)前積極向總承包型企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來利好消息；胡春萍系統(tǒng)、全面講解了工程總承包過程中的要點、難點，實施過程中的項目策劃、項目管理、項目組織、風(fēng)險識別、施工組織等方面內(nèi)容。兩位老師緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展特點，結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切的基本情況，深入淺出解答了公司如何轉(zhuǎn)型、怎么轉(zhuǎn)型、如何規(guī)避風(fēng)險等問題。培訓(xùn)會上，李君和胡春萍積極與培訓(xùn)人員互動，熱情回答了所有問題。
通過EPC總承包全過程管理實踐培訓(xùn)，為公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供了重要理論支持，設(shè)計服務(wù)集團將繼續(xù)深入推進(jìn)設(shè)計+建筑全產(chǎn)業(yè)鏈，加強與集團各產(chǎn)業(yè)板塊深度融合，深化與各二級集團合作關(guān)系，凸顯西安建工整體合力，聚能蓄力，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
EPC工程總承包是指受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。
西安建工各產(chǎn)業(yè)集團共計百余人參加了本次培訓(xùn)會。
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