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2022

勠力同心謀發(fā)展，勇毅篤行開新局

勠力同心謀發(fā)展，勇毅篤行開新局——

西安市建筑設(shè)計院召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會

舉旗定向，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新引領(lǐng)，提質(zhì)增效。7月15日，西安市建筑設(shè)計院2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會在A座三樓會議室順利召開，設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各生產(chǎn)單元、職能部門中層干部參加會議。

會議通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對照建工集團下達的指標(biāo)任務(wù)，理清缺口，查擺問題，深入研判，指明努力方向，提出具體措施。相關(guān)職能部門對2022年上半年回款及應(yīng)收賬款清收情況、效能監(jiān)察及日常重點工作執(zhí)行情況、行業(yè)發(fā)展趨勢及市場營銷情況進行了通報，并提前謀劃布局，為下半年促回款、拓市場夯實基礎(chǔ)。

建筑一院、建筑二院、永昌所、原創(chuàng)所、裝飾所分別圍繞各自經(jīng)營管理過程中特色業(yè)務(wù)、綜合實力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展的優(yōu)秀經(jīng)驗和具體做法進行分享交流，勘察院、BIM中心、營銷公司、咨詢公司、EPC事業(yè)部就自身發(fā)展過程中存在的問題進行了剖析，幫助各生產(chǎn)單元對照檢查，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，全力沖刺經(jīng)營指標(biāo)。

會上，對先進集體建筑二院和先進個人李獻軍同志進行了表彰，對他們在市場營銷、品牌拓展、技術(shù)創(chuàng)新方面取得的成績予以肯定，使全體干部職工學(xué)有榜樣，行有方向，趕有目標(biāo)。

董事長、總經(jīng)理李誼發(fā)表講話。他指出，上半年，設(shè)計院通過強有力的改革和內(nèi)部資源整合，取得了一些成績，煥發(fā)了經(jīng)營活力，但道阻且長，設(shè)計院在技術(shù)、營銷、資金、人才等方面仍有許多短板，需要全體干部職工堅定信心，頂住壓力，迎接挑戰(zhàn)，應(yīng)對風(fēng)險。下半年，要貫徹“拓市場、促回款、控成本、提效益，強化人才技術(shù)雙驅(qū)動，保障經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升”的工作思路，一是做強公司集中營銷，全力開拓內(nèi)外市場；二是發(fā)揮設(shè)計院技術(shù)特色和西安建工產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，奮力抓好生產(chǎn)經(jīng)營；三是堅守質(zhì)量“紅線”，堅持技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升行業(yè)話語權(quán)和影響力；四是嚴(yán)控運行成本，加強人才和干部隊伍建設(shè)，著力優(yōu)化內(nèi)部管理。

黨委書記劉煒做總結(jié)講話，他表示，設(shè)計院通過一年的內(nèi)部整頓和機制重塑，在市場化和經(jīng)營業(yè)績上都有了起色，干部職工的思想意識和工作作風(fēng)都有了改變，但從經(jīng)營效益上看，進步空間還很大，設(shè)計院的發(fā)展任重而道遠。在今后發(fā)展中，具體要抓好以下工作：一是以結(jié)果為導(dǎo)向。企業(yè)的改革進步與長遠發(fā)展，需要能打勝仗的將軍，而不是敢于犧牲的勇士，要以項目落地，產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，利潤、回款等指標(biāo)衡量生產(chǎn)單元的經(jīng)營狀況，針對經(jīng)營不善的生產(chǎn)單元，要優(yōu)化調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，人力資源部要做好人才儲備，確保用人之際有人可用；二是當(dāng)前形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，面對艱巨的經(jīng)營任務(wù)和激烈的市場競爭，全體干部職工要有敢于拼搏的精神，時刻保持危機意識，敢破敢立，敢闖敢試，與市場同頻共振，與機遇相向而行；三是市場營銷部牽頭，各職能部門加強聯(lián)動，提升風(fēng)控意識，分析、復(fù)盤、挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中遇到的問題，形成問題庫、資源庫、數(shù)據(jù)庫，制定系統(tǒng)的風(fēng)控手段和管控過程，集約管理，降耗增效，保障生產(chǎn)經(jīng)營；四是要開拓思路，敢于“探路”，學(xué)習(xí)借鑒校企合作、“平臺+合伙人”經(jīng)營模式的經(jīng)驗和方法，從內(nèi)外兩個方面搭建資源整合平臺，解決人才、技術(shù)、市場營銷等方面的痛點難點；五是針對上半年效能監(jiān)察事項和日常重點工作完成情況，制定下半年攻堅清零計劃，形成管理責(zé)任落實方案，保障重點工作在年底前全部落實落地。

2022年已過半，西安市建筑設(shè)計院在疫情侵?jǐn)_、行業(yè)競爭激烈、房地產(chǎn)經(jīng)濟低迷等沖擊下，穩(wěn)舵定向，乘風(fēng)破浪，在變革創(chuàng)新中取得了新成效，在生產(chǎn)經(jīng)營中穩(wěn)住了基本盤。2022年下半年，西安市建筑設(shè)計院將持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營思路，整合內(nèi)外資源，打開市場營銷新局面，賦予企業(yè)發(fā)展新動能，確保經(jīng)營指標(biāo)順利實現(xiàn)，為建院70周年交出滿意的答卷。